拓展训练体会

亮剑队---Seiya 星矢

　　时间：2006年5月20日7：00----2006年5月21日18：00

　　地点：济南. 凤凰岭

　　团队：亮剑队

　　成员：普普通通（路鸣）、彩虹（郑虹）、小白（邹怡）、小笨（赵延洁）、大马（马虹）、五连发（李瑞）、星矢（徐桂栋）、勇敢的心（庄林林）、大鸟（张翼翔）、阳光（杨海燕）、小兔子（刘玉敏）、飞翔(仝飞)、大兵（李鹏）、彩子（王延彩）、伟哥（李伟）、小黑（黑焕章）、幸运（李爱云）〈队长〉

　　队训：亮剑、亮剑，勇往直前，困难面前，勇敢亮剑！向前！向前！

　　对歌：路见不平一声吼呀，该出手时就出手呀，风风火火闯九州！…..闯九州呀！〈好汉歌〉

　　内容：破冰、背摔、盲阵、空中单杠、电网、晨练、孤岛救援、高空断桥、云梯、逃生墙。

　　这场训练，是一场激发个人潜能、加强团队合作精神、提高创新意识的训练，它让我们每个人从内心深处领悟到学习应变、沟通及团队的重要性，从而达到整体效能的提高，在解决问题、面对挑战的过程中，使我们每个人的意志得以磨练、情操得以陶冶、人格得以完善、团队得以熔炼。训练是结束了，这个结束却成了我们每个人的一个新起点。。。

　　这场训练，有单人挑战项目，也有团队合作项目，但是在我看来没有绝对的个人，也没有绝对的团队项目，通过这些项目，我总结了以下几条：

　　1）信任，被人信任是一种享受，信任别人是一种踏实；信赖自己与信赖别人同样重要，只有我们严格要求自己，提高自己才能得到别人信任，对别人信任才能让别人做的更好，我们才会更踏实。

　　在背摔的项目中，当同事从台子上倒下的时候，给我们以信任，他拿生命作抵押，那个时候感觉我是这个团队中很重要的一员，我承担的责任就是他的生命，这是一种成就，这是一种享受，当同事一个个的从台上倒下，胳膊的肌肉都僵了，但是还是要坚持，这是责任。当自己从台子上倒下的时候，我脑子里没有想什么，我并没意识到这与我的生命相关，我知道后边有一个坚实的、可以信赖、不会放弃我的团队，我踏实。我们在工作中是一样需要这种信任，信任同伴、信任团队，我们才能溶入这个团队，这是我们开展工作的基础，在游戏中我们是通过教练的考核，才加入这个信任团队的，那么我们在工作中，我作为一个部门的主管，首先不断提高自己的业务水平，不断开拓自己的业务量，用自己的实力证明自己，让公司信任，让同事信任，不断给以更重要的任务，承担更重要的责任，同时还应该协助自己小团队的人员不断提高自己的水平、让整个大团队的任何一个人信赖，同时，我们应该大胆放手去做，我不是一个人的力量，我后边有一个团队，一个坚强的团队，还要不断的诱导我小团队的队员，要他们知道我在他们背后，有什么事，只要是为公司、为工作大胆做，有我有大团队的队员在背后支持！

　　2）不容忽视的核心领导力，方向一致、步调一致才是最高效的，万万不可多头领导。

　　有个故事是说一只狮子领导一群羊要比一只羊领导一群狮子的团队强的多，这倒不是说这只羊领导懦弱，关键是羊领导的团队，出现很多领导，很多思路，虽然可能每条思路都是比较正确，但是每头狮子都想执行自己的想法，结果最后谁的想法都难以实现。这就是很重要的执行力的问题。每每我们遇到问题的时候，我们会想到一些方法，虽然这些方法，不一定是最好的，但是我们在为经历之前可能无法发现最好的方法，那么，当前我们要按照我们唯一领导思路，执行这个方案，虽然可能会绕一些弯路，但是我们还是能很稳妥的达到目的。在“盲阵”的项目中，这一点很有体会，我们有很多因素，是无法事先知道的，所以我要根据我们知道的信息，制定一个方案，并确定一个核心领导，来协调各方的工作，正如我们工作中，有业务、有操作、有航线，我们应该按照问题的实际情况，确定一个核心，在这个过程中，并不存在，你绕我转，你就小，我就大，只是分工不同，就好比杠杆，有支点，有用力点，少了谁都不可以，这个支点就是这个核心。

　　3）正确的计划，正确的方案，正确的流程是达到彼岸的唯一途径，遇到问题，千万不要盲目下手，要寻找一个正确的路子，否则事倍功半。

　　在盲阵项目中，起先，我们大家在盲目行动，导致浪费了很多时间，当我们确立了一个正确的方法之后，我们问题迎刃而解了。这在我们的工作中是屡屡出现的情况，虽然道理我们每个人都懂，但是一些人卓越了，一些人流于凡俗，关键就是有些人不断总结，不断寻求更好的方法，使得他生命更有效率、使得他的工作更有成效，所以他们创造了世界，引领了世界的进步。我们一定要不断的改进我们方法、流程，不断提高我们的效率，不断规避我们的风险。只有这样我们才能走的更快，我们不是在运作过程中，屡屡出现一些不该出现的错误吗？原因往往主要集中在两点：一是，工作之前我们没有制定一个方案流程，闷头就干，干了半天，抬头一看，噢，原来错了；二是，工作出现问题之后，没有分析问题的原因，匆匆拿利润走非常路解决就了事，没做好总结，然后改天遇到相同问题，还是拿利润补偿，失败呀。

　　4）细节决定成败，从细节里要效率、从细节里求利润，将夹缝的东西做成主流。

　　细节决定成败，这已经是时下最流行的管理关键词之一。我们在盲阵、电网项目中都体会的很透彻，我们不是往往因为一时的疏忽，导致我们功亏一篑吗？工作中我们不是往往因为一时的懈怠大意，导致我们要增加上千元的成本吗？

　　5）团队协作，团队利益高于一切，只有“大家”的赢，才有“小家”的胜。

　　在活动的过程中，特别是电网、逃生墙两个项目，自己的“逃生”，是为了团队生存，自己的失败，是整个团队的失败，团队的胜利，是每个人的胜利，只有每个人胜利了，团队才有胜利。这就是哲学里讲的部分与整体的关系，部分整体的组成部分，没有部分谈不到整体，但是部分离开了整体就失去了它的作用。因此我们一定要发挥整体利益高于一切的精神，没有队长一二再，再二三的府卧冲，没有统筹的安排，就不会有我们的及时完成任务。没有大家牺牲自我的精神，就没有8：58的逃生战绩。工作中，很多事是没有绝对界线的，这个事情可以需要操作来做，也可以需要业务来做，我想大家既然目的一样，我们为什么不如果可能我就尽我一份力呢？再就是，很多工作不是一个人所能完成的，虽然某个个体水平很高，但是有些工作是不能靠单个人的力量完成，逃生墙、电网多么生动的说明。我们有哪一位能够保障他可以完成货运中的所有问题，即使能够完成，估计也已经日落西山了。我们济南邦达是一个整体，我们每个个体要在这个团队中实现自我的成就，那我们就应该跟其他个体积极协作，服务于这个整体，把整体观念、“大家”的观念植身于我们的日常工作中。

　　6）沟通交流，相互之间的鼓励支持帮助，必不可缺，最好的沟通就可以将山路一样的弯道，转变为高速路一样的直道。

　　在孤岛救援中我们体会到了沟通是多么的重要，在盲阵中我们体会到了，每个人只能掌握一部分信息，这一部分信息是无法完成任务的，我们能且只能沟通。工作，何尝不是，只是这种需要不象游戏中的那样形象逼真。但是每个环节之间的沟通是多么重要，或许那只需要我们主动问一句话就可以改变我们相当然的认识。就可以悬崖勒马，就可以挽狂澜于山崩前，防患于未然，胜于亡羊补牢的。我们在断桥、高空单杠中都经历了个人的挑战，要说不害怕，那是谎言，但是看到同事一个个给你加油助威、给你关心呵呼，最后大喊一声：1--2--3…就那样给冲过去了，谁没遇到困难，当我们建立足够的信心，制定合理的方案，不断进步努力，我想只有还没有解决的问题，没有解决不了的问题。当我们看见我们同事遇到困难的时候，不要再在一边幸灾乐祸，一定要伸出我们的手，困难没准明天就摆在你的面前，助人者助己！

　　7）创新，突破陈旧的路子，改变传统的思维，是我们实现飞跃进展的关键。

　　我们在雷阵中进入了迷途，按照传统的方法已经无法达到预期目的地，这个时候领导一句话，开通我们思维，我们相信这绝不是死棋，我们一定可以到达对岸，那就要突破传统的做法。工作中我们按照以前的方案可能不行了，那么要做的不是坐以待毙，而需要我们开创一个新路子，当我们感觉已经走到顶点的时候，我们也需要开创一个新路子。

　　这场训练结束了，我们经历了艰苦的战斗，比较圆满的完成了任务，我们在活动中迈出了一小步，我们在日后的工作中已经迈出了一大步，或许这一场训练给我们留下的不止这些，活动让我们体会到许多感悟，将在我们工作中转变一种更好的心态，一种更好做事的方法。累是累了点，却累的值；如果能够重新来过，我相信我能够做的更好，就像《童梦奇缘》说的一样：人生中的很多事，是不能重新来过的，但是可贵之处就是无需重新来过，只要我们已经醒悟！这将是一件非常有意义的事。